Führung

Mangelnde Führungskompetenz ist in vielen Unternehmen und Organisationen das größte Problem. Für Führungskräfte ist eine regelmäßige Überprüfung des eigenen Tuns mittels Coaching unabdingbar, um das eigene Führungsverhalten zu reflektieren, einen Führungsrahmen zu entwickeln und diesen immer wieder neu auf die Situation angemessen zu auszurichten.

MEINE ANGEBOTE:

Ziel: Definition und Umsetzung eines verbindlicher und nachhaltigen Führungsrahmens, der gemeinsam mit Mitarbeitern und Führungskräften erarbeitet wird.

Inhalte z.B:

Step 1:

  • Herausarbeiten von Herausforderungen und Schwerpunkten
  • Identifizierung und Beschreibung typischer Führungssituationen
  • Formulierung und gemeinsame Verabschiedung der wichtigsten Führungsthemen

Step 2:

  • Kommunikation und Vermittlung des Führungsrahmens
  • Bereitstellen von Unterstützung zur Umsetzung
  • Gewusst wie: Nachhaltige Implementierung des Führungskompass
Ziel: Führungsrolle stärken und Führungswissen vermitteln

Grundsätzliches

  • Analyse der Zielgruppe und der individuellen Zielsetzung
  • Klärung der grundsätzlichen Vorgehensweise und des Konzeptes
  • Praxisorientierte Vorgehensweise mit konkreten Beispielen und Umsetzungsmöglichkeiten
  • Immer: Arbeiten am eigenen Fall, Input und Übungssequenzen
  • Intensive Rückkoppelung
  • Reflexion und Austausch in der Gruppe
  • Themen, die sich um „agiles Führen“ positionieren werden bei Bedarf eingebaut

Inhalte z.B.:

  • Ich als Führungskraft (Selbstreflexion und Verständnis für die Rolle)
  • Ich und mein Team (8 Schritte zur erfolgreichen Führung eines Teams)
  • Ich in der Organisation (das Team strategisch ausrichten und die Zusammenarbeit in der Organisation gestalten)
Ziel: Reflektion des persönlichen Führungsverhaltens und Entwicklung von Optionen für weiteres Vorgehen.

Die Basis des Führungskräftecoachings ist ein unverbindliches Vorgespräch zum Kennenlernen, zur Klärung der Ausgangsfragestellung und der damit verbundenen Zielsetzung.

Inhalte z.B.:

  • Übernahme einer (neuen) Führungsrolle
  • Individuelle Weiterentwicklung
  • Konfliktklärungen oder das lösungsorientierte Agieren in einem mikropolitischen Umfeld
  • Strategischen Ausrichtung des eigenen Bereiches
Ziel: Gemeinsame Visionsentwicklung, Rollenverteilung und Regeln der Zusammenarbeit.

Begleitet von einem erfahrenen Coach und Facilitator kann das Team eine vertrauensvolle Grundbasis für den gemeinsamen Erfolg schaffen, denn nur ein gut funktionierendes Führungsteam kann langfristig erfolgreich sein.

Inhalte z.B.:

  • Gemeinsame Visionsentwicklung abgeleitet aus der Unternehmensstrategie
  • Gestaltung der optimalen Zusammenarbeit
  • Klärung von Konflikten
  • Reviewrunden
  • Kollegiale Beratung
Ziel: Voneinander lernen und miteinander wachsen, selbstbewusster Umgang mit kritischen Situationen.

Im ersten Schritt lernen sich die Teilnehmer kennen und legen die Rahmenbedingungen der gemeinsamen Sitzungen fest.  Mit dem Modell der kollegialen Beratung unterstütze ich als Coach, fördere die Teilnehmer in ihrem Führungsverhalten und biete ein vertrauensvolles Setting.

Inhalte z.B.

  • Analyse individueller Fallbeispiele
  • Lösungsansätze für kritische oder schwierige Situationen erarbeiten
  • Wissenstransfer gewährleisten

Leistungen & Angebote